RSS

Jakie są sposoby rehabilitacji? Przewodnik po rodzajach i…

Twoje zdrowie i sprawność to priorytet. Jeśli zmagasz się z ograniczeniami fizycznymi, psychicznymi lub społecznymi,…

Jak wybrać klinikę medycyny estetycznej?

Wybór odpowiedniej kliniki medycyny estetycznej to decyzja, która może wpłynąć na twój wygląd, zdrowie i…

Jak wybrać skuteczny antyperspirant? Praktyczny przewodnik dla każdego

Codzienna pielęgnacja ciała to nie tylko kwestia estetyki, ale także komfortu i zdrowia. Jednym z…

Zamień tradycyjne biuro na wirtualne – kompletny przewodnik

W dobie pracy zdalnej oraz rosnącej mobilności przedsiębiorców, coraz więcej firm decyduje się na porzucenie…

«
»

Jak motywować pracowników do akceptacji zmian w organizacji?

  • Napisany przez:
Każda zmiana wywołuje opór. Właśnie dlatego zarządzanie zmianą w organizacji jest niezwykle ważne, a managerowie powinni doskonalić swoje kompetencje w tym zakresie. Największym wyzwaniem jest zaangażowanie pracowników w planowaną transformację i zapewnienie im dopływu wszystkich niezbędnych informacji, do jej przeprowadzenia. W jaki sposób managerowie mogą motywować swoich pracowników do akceptacji zmian w organizacji?

Zarządzanie zmianą w organizacji to zarządzanie emocjami

Pierwszym obszarem, na jakim powinien się skupić manager wdrażający zmianę, są emocje pracowników. Każda, nawet ta najdrobniejsza modyfikacja wiąże się z wieloma mieszanymi uczuciami – od ekscytacji po opór i niechęć. Dobry manager powinien być przygotowany na nadejście tych emocji już od chwili ogłoszenia planowanej zmiany. Aby zaangażować pracowników w ten proces, pozwól im otwarcie dzielić się swoimi obawami i wątpliwościami, a także na bieżąco na nie odpowiadaj. W innym wypadku niedomówienia zaczną się piętrzyć, a pracownicy będą czuli się ignorowani. Zarządzanie zmianą w organizacji powinno rozpoczynać się od zrozumienia emocji, które będą towarzyszyły temu procesowi.

Otwarta komunikacja to podstawa wprowadzania zmiany

Kolejnym niezwykle istotnym elementem, który wspiera transformację w firmie, jest komunikacja. Upewnij się, że pracownicy dokładnie rozumieją, z jakich powodów zmiana jest wprowadzana, z jakich etapów będzie się składać oraz jaki będzie jej efekt. Dzięki temu pracownicy lepiej zrozumieją zasadność wprowadzanych modyfikacji, a także poznają szanse i zagrożenia proponowanych rozwiązań. Zarządzanie zmianą w organizacji powinno opierać się na wzmacnianiu pozycji pracowników. Jeżeli odpowiednio zakomunikujesz zmianę, będzie ona łatwiejsza do zaakceptowania przez zespół, a pracownicy będą przekazywali sobie nawzajem informacje o jej przebiegu.

Angażowanie pracowników w proces zmiany

Równie ważne jest określenie konkretnych ról i zakresu odpowiedzialności podczas wdrażania zmiany. Ustal, kto będzie podejmował kluczowe decyzje i odpowiadał za poszczególne etapy planowanych modyfikacji. Upewnij się, że te osoby posiadają wszelkie niezbędna informacje, narzędzia i zasoby, do działania. Jedna z ról, które warto rozważyć, jest wybranie tzw. lidera zmiany. To jeden z członków zespołu, który będzie stanowił niejako łącznik, między kadrą managerską a pracownikami. Ta osoba będzie odpowiedzialna za przekazywanie kluczowych informacji, a także zarządzanie zmianą w organizacji, aby szła ona we wcześniej ustalonym kierunku.

Rola informacji zwrotnych w procesie zarządzania zmianą w organizacji

Oprócz odpowiedniego komunikowania pracownikom zmiany należy zadbać o to, aby informacje zwrotne szły również w górę. Jeżeli chcesz zaangażować pracowników w ten proces, otwórz się na ich opinie i wrażenia. Pamiętaj, że to oni posiadają informacje na temat tego, jak założone zmiany sprawdzają się w praktyce, a także jakie mają skutki. Uzyskanie tych danych od pracowników, pozwoli zoptymalizować proces wdrażania i zarządzania zmianą w organizacji. Dzięki temu unikniecie opóźnień i sytuacji kryzysowych.

Zaakceptuj błędu – to nieodłączny element nauki

Zmiany w organizacji wymagają od pracowników nauczenia się nowego sposobu działania. Nie da się przejść tego procesu bez akceptacji potknięć i niewiedzy członków zespołów. Stwórz im bezpieczna przestrzeń do eksperymentowania i eksploracji nowych zasad. Dzięki temu szybciej zyskają oni pewność i wprawę. Opór przed zmianą może wynikać właśnie z obawy przed popełnieniem błędu. Zarządzanie zmianą w organizacji będzie skuteczne tylko wtedy, gdy zaakceptujemy fakt, że jest to proces, który wymaga czasu i podejmowania prób.

Artykuł partnera

https://www.mistrzu.com/rola-doradztwa-gospodarczego-w-ksztaltowaniu-nowoczesnych-modeli-restrukturyzacyjnych/

Polecane

Popularne

Serwisy

Mistrzu